Af Matt Bolduc:
Denne artikel kommer fra Tradingfloor. 
Opmærksomheden omkring videospil-sektoren er over de seneste par
år i stigende grad hældt mod online-spil. Forbrugere er i stigende
grad søgt over mod spil og underholdningsmuligheder som er let
tilgængelige og prisbillige online.
Trods dette, er det traditionelle marked for videospil og
konsoller fortsat meget attraktivt og aktørerne søger mod nye
udfoldelsesmuligheder. Succesraten i deres transformation er
blandet, men vækstpotentialet er - hvis de rammer rigtigt - enormt.
Hele videospilindustrien er faktisk i hastig udvikling. I takt med
at teknologier forbedres og nye måder at spille på blive
tilgængelige, så virker nye indtægtskilder og afsætningsmuligheder
som katalysatorer for sektoren.
Alle videospiludviklere er dog ikke skabt ens. Nogle er ganske
uprofitable og har dårlig ledelse og strategi, mens andre har de
stik modsatte kvaliteter. For de fleste virksomheder gælder det, at
udvikling af videospil er ekstremt dyrt og tidskrævende og for en
stor dels vedkommende er skæbnen for endnu ikke frigivne spil helt
ukendt på forhånd. Fra tid til anden bliver nyudviklede spil ikke
populære eller de er dårligt markedsført eller blot dårligt
konstruerede, hvilket skaber en enorm risiko for virksomhederne bag
dem både finansielt og for deres omdømme. I lighed med hvad som
gælder for Apple, kan videospiludviklere opbygge meget loyalitet og
goodwill gennem at skabe kvalitetsspil.
Activision Blizzard er et eksempel på det bedste af det bedste
indenfor i videospil industrien. Diablo, Warcraft, Starcraft,
Call of Duty er alle spil franchiser, som har opbygget et stærkt
følge. Faktisk var Diablo 3, som blev frigivet i maj, i sin første
uge det hurtigst sælgende videospil nogensinde.
Det bedste af det bedste
Activision Blizzard's spil er ofte de bedste sælgende og
konkurrerer typisk mod hinanden om titlen. Virksomheden fokuserer
på få virkeligt stærke spilserier, meget i stil med Apple. Mens
diversifikation ofte bliver udråbt som en fordel i videospil
industrien, så er de mest diversificerede producenter oftest de
mindst profitable på grund af deres manglende fokus. I stedet så
udvikler Activision Blizzard få spil, men de laver dem til gengæld
godt. Andre virksomheder såsom Ubisoft og Electronic Art udvikler
en masse spil, men hovedparten af deres overskud kommer fortsat fra
blot en håndfuld spil.

Ægte shopping i en uægte verden
Spilindustrien bevæger sig nu mod abonnementer og
mikro-transaktions indtægtsmodeller for at øge deres indtjening.
Dette er præcis hvad Activision Blizzard har gjort. Ved at anvende
sine populære serier, har selskaber formået at skabe nye
indtjeningskilder. Eksempelvis har selskabet i Diablo 3 udviklet et
auktionssystem, hvor brugere kan købe og sælge ting som de har
opdaget i spillet. Det bedste ved dette er, at disse ting kan købes
med rigtige penge (med "spille guld") og Blizzard tager sig betalt
med en 15% andel af disse transaktioner. Dette lyder måske som en
absurd ide for de fleste fritidsspillere, men for den hårde kerne
af Diablo spillere er dette en ganske normal hændelse i Diablo
verdenen. Denne aktivitet var faktisk så populær i den første
version af Diablo, at det affødte skabelsen af flere sorte
markeder, hvor spillere kunne handle idet muligheden ikke forelå i
det faktiske spil på daværende tidspunkt. Nu tager virksomheden
imidlertid deres betalingsandel af det sorte marked. Det er
tydeligvis ikke nogen typisk indtjeningsmodel for videospil.
Produktplacering og annoncer i spil - hvorfor
ikke?
I tillæg frigiver virksomheden et stor multi-deltager spil til
næste år. Rygtet vil vide, at dette spil inkluderer annoncering i
spillet selv med henblik på at øge indtægterne og ægtheden af
spillet. På kortere sigt, så offentliggøres virksomhedens andet
kvartals resultat i august måned. Dette resultat vil inkludere salg
af Diablo, hvilket burde give virksomheden et delvist løft. At
indarbejde produktplacering og endda direkte markedsføring i spil
lyder interessant. Biograffilm er fyldt med det, så hvorfor ikke
spil? Men hvad vi ser frem til er at finde ud af hvor populært
auktions huset i spillet vil blive. Det vil ikke være en kæmpe
drivkraft bag indtjeningen, men det fremhæver virksomhedens evne
til at drage nytte af deres spils popularitet.
Asiatisk franchise åbner nye døre
Virksomheden fik for nyligt godkendt sit Call of Duty franchise
i Kina, hvilket åbner et massivt marked op for et af deres
stærkeste mærker. For langsigtede investorer kunne frigivelsen af
virksomheden multi-deltager spil næste år gøre aktien til en god
mellemsigtet investering. Og hvis kvaliteten af spillet svarer til
hvad de tidligere har lanceret, så bør det blive ekstremt
populært.

Stærk finansielt
Af og til så betyder strategi og kultur noget, og
Activision Blizzard er det bedste eksempel på dette. I tillæg har
virksomheden ingen gæld, men en stor likvid balance i lighed med
Ubisoft og Electronic Arts og det giver en god stødpude for
investorer. Activision Blizzard er den dyreste virksomhed i
sektoren, men det er også langt den mest profitable med imponerende
marginer og en masse utroligt populære mærker som simpelthen ikke
kan replikeres….er der nogen som kunne replikere Apple hvis de
ville?