ISS har været hårdt ramt i det forgangne år af de mange nedlukninger som følge af coronapandemien, men som selskabets dugfriske regnskab for første halvår vidner om, er der endelig lys for enden af tunellen.

I årets to første kvartaler viste bundlinjen for første gang i et år sorte tal med et overskud på 251 mio. kr. mod et underskud samme periode sidste år på 2677 mio. kr. og et underskud for hele 2020 på 5195 mio. kr.

Efter en periode med bedring af coronasituationen truer udbredelsen af Delta-varianten dog igen med nye nedlukninger - navnlig i Asien, men også i USA, hvor landets vaccineprogram har sat farten gevaldigt ned.

Det er dog ikke noget, der skaber bekymringer i forhold til ISS' langsigtede målsætninger, lyder det fra selskabets administrerende direktør, Jacob Aarup-Andersen.

»Der er flere elementer for os i de kommende kvartaler. Grundlæggende set har vi lagt en plan, som vi er ved at eksekvere på. Den er næsten udelukkende afhængig af, at vi levere på de ting, som vi selv har kontrol over. Det er rigtig betryggende. Når vi ser på vores frie pengestrømme og vores marginer, så er det inden for vores styringsområde, så hvis vi leverer på vores planer, leverer vi også på det,« siger Jacob Aarup-Andersen til Ritzau Finans.

VIL RAMME OMSÆTNINGEN

De nye nedlukninger vil dog få en effekt på selskabets tal i det indeværende tredje kvartal.

»Nedlukninger og covid-restriktioner vil især ramme vores toplinje, og der er ingen tvivl om, at ser jeg tilbage, så tror jeg, at tredje kvartal bliver et mere tilbageholdene kvartal i forhold til omsætningen, end vi havde troet for tre-fire måneder siden. Det er fordi, vi ser en række store virksomheder gå ud at sige, at i stedet for august-september, så bliver det nu oktober-november, før de lukker op,« lyder det fra ISS-direktøren.

Nedlukningerne har i det forgangne år navnlig ramt ISS' kantinedrift - Food Services - og det vil en ny runde af nedlukninger også gøre. Dog har virksomhedernes store fokus på rengøring og desinficering af arbejdspladserne været med til at hive noget af det tabte hjem.

»Det betyder ikke det store for ISS på den lange bane. Men man skal huske, at vores forretningsmodel også i høj grad er bygget op omkring at hjælpe vores kunder med rengøring og desinfektion.«

»Noget af det, man kan se fra tallene i dag og sidste kvartal, er, at i de lande med covid-restriktioner er det en anden type arbejde, vi udfører. I stedet for kantinedrift, så laver vi ekstraopgaver inden for rengøring og desinfektion. Vores forretningsmodel er meget diversificeret, så der er et element af gyngerne og karrusellerne,« siger Jacob Aarup-Andersen.

Læs også: Direktør: Mit fokus er at vende ISS rundt på den lange bane

Læs også: Topchef i dansk allergiselskab: Det er bestemt med gaffatape og plaster at maskinen kører

/ritzau/FINANS